为进一步推进“三抓三促”行动各项工作见行见效，甘肃金控集团三项举措加强“三抓三促”行动督导工作，切实以督导促落实、以督导促提升。
一是协同配合，建强队伍。驻集团纪检监察组牵头，制定了详细的督导工作方案，由集团“三抓三促”行动领导小组办公室督导组负责调度，集团机关纪委和华龙证券纪委协同配合，充分发挥好督导对工作的督促作用和指导作用。派驻纪检监察组组长、集团党委委员石海龙牵头挂帅，组织召开督导工作部署会议，抽调政治素质好、业务能力强的骨干人员，成立了五个督导小组分头开展督导检查。
二是不打招呼，直插现场。五个督导小组深入各子公司，采用不打招呼、不发通知、直插现场的方式，通过查资料、看现场、问进展，全面对各子公司、各部门“三抓三促”行动开展情况进行督导检查。目前，已完成对金控集团机关及24家子公司、华龙证券总部及部分分支机构的督导检查，各子公司各部门都按照集团党委的工作要求，进行动员部署，制定实施方案，建立工作台账和任务清单，取得了较好的效果。
三是督导纠偏，传导压力。督导组本次督导工作以各单位“三抓三促”行动安排部署阶段工作完成情况为主，重点纠正思想不重视、措施不得力、效果不明显的和走形式走过场的，以督查推动工作开展、以督查推动责任落实。同时，在督导过程中紧紧围绕集团年度经营计划，重点了解各单位年度任务完成进度和重点工作落实情况，进一步传导责任压力，推动各单位领导班子认真落实主体责任，督促“一把手”抓好行动开展，班子成员履行好“一岗双责”，真正以三抓三促行动促落实、促发展，让行动落到实处、见到实效。
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